347 يوم متبقي للتقديم

قدم الآن

تفاصيل الفرصة

  • تاريخ النشر

    27 أبريل، 2026

  • المكان

    القاهرة جاردن سيتي

  • المستوي الوظيفي

    السنة النهائية الفرقة الأولى الفرقة الثالثة الفرقة الثانية طالب

  • المؤهل

    بكالوريوس/ليسانس طالب جامعي

  • الخبرة

    أقل من سنة بدون خبرة

  • النوع

    انثي ذكر

الوصف

اصنع أثراً حقيقياً: التفاصيل الكاملة لبرنامج التدريب الصيفي بمؤسسة ساويرس (SFSD) لعام 2026

تعلن “مؤسسة ساويرس للتنمية الاجتماعية” (SFSD)، إحدى أوائل وأكبر المؤسسات المانحة في مصر، عن إطلاق برنامج التدريب الصيفي لعام 2026. يمثل هذا البرنامج فرصة استثنائية للطلاب وحديثي التخرج لاكتساب خبرة عملية حقيقية والمساهمة في تحقيق رسالة المؤسسة التنموية، ضمن بيئة عمل تلتزم بتكافؤ الفرص والتنوع.

عن مؤسسة ساويرس (SFSD) ورؤيتها

على مدار 23 عاماً، استهدفت المؤسسة معالجة القضايا الأكثر إلحاحاً التي تواجه الفئات المهمشة في مصر (كالفقر، البطالة، ومحدودية الوصول للتعليم الجيد). تعمل المؤسسة في 24 محافظة مصرية بالتعاون مع القطاعين الحكومي والخاص والمجتمع المدني. تتبنى المؤسسة فلسفة تتجاوز “العمل الخيري التقليدي” لتنتقل إلى “العمل التنموي المبني على البيانات والأدلة” (Data-driven approach)، إيماناً منها بأن النوايا الحسنة وحدها لا تكفي، بل يجب الاستثمار الاستراتيجي لتعظيم الأثر تحت شعار “فعل الخير بشكل أفضل”.

القطاعات المتاحة ومخرجات التعلم (التفاصيل الكاملة)

يهدف البرنامج لتوفير تجربة تعليمية عالية الجودة للمتدربين، ويغطي القطاعات التالية بتفاصيلها الدقيقة:

1. قطاع التعليم والمنح الدراسية (Education & Scholarships Sector)

  • مخرجات التعلم: اكتساب خبرة عملية في إدارة البرامج، متابعة وتقييم التقارير وتتبع المستفيدين، وبناء مهارات تنظيمية لدعم العمليات اليومية للقطاع.
  • المؤهلات المفضلة: شغف بقطاع التعليم، مهارات تنظيمية قوية، قدرة على العمل الجماعي، إجادة اللغتين العربية والإنجليزية، واحترافية في استخدام (Excel & PowerPoint).

2. قطاع التمكين الاقتصادي: برنامج المشروعات الصغيرة ومتناهية الصغر (Micro & Small Enterprises)

  • مخرجات التعلم: فهم دورة حياة برامج التمكين الاقتصادي، التعرف على نماذج التنمية (التمويل الأصغر، التدريب المهني، ريادة الأعمال)، تطوير مهارات البحث في اتجاهات السوق، واكتساب خبرة في توثيق المشاريع وإدارة الفرق متعددة التخصصات.
  • المؤهلات المفضلة: الأولوية لطلاب السنة النهائية وحديثي التخرج من تخصصات (العلوم السياسية، الاقتصاد، الدراسات التنموية، إدارة الأعمال، والعلوم الاجتماعية)، مع شغف بتطوير ريادة الأعمال.

3. قطاع التمكين الاقتصادي: برنامج التدريب من أجل التوظيف (Training for Employment)

  • مخرجات التعلم: فهم عملي لتصميم وإدارة برامج التوظيف وتنمية المهارات، واكتساب معرفة عميقة باتجاهات سوق العمل وتحليل ديناميكياته (خاصة توظيف الشباب).
  • المؤهلات المفضلة: للطلاب أو حديثي التخرج في (الاقتصاد، إدارة الأعمال، الدراسات التنموية). يُشترط وجود اهتمام قوي بتمكين المرأة وتوظيف الشباب، وفهم أساسي لبرامج التوظيف، مع مهارات أساسية في تحليل البيانات (Excel).

4. قطاع التعلم والاستراتيجية: وحدة التقييم (Evaluation Unit)

  • مخرجات التعلم: خبرة في أطر تقييم الأثر، تطوير أدوات جمع البيانات، المشاركة في تحديث أدلة التقييم، والتعرض لممارسات اتخاذ القرار المبني على الأدلة.
  • المؤهلات المفضلة: خلفية في (العلوم الاجتماعية، الاقتصاد، السياسات العامة)، ويُعتبر العمل التطوعي أو البحثي السابق في الـ NGOs ميزة إضافية، مع معرفة بأدوات تحليل البيانات (Excel, SPSS, Stata).

5. قطاع التعلم والاستراتيجية: وحدة المتابعة (Monitoring Unit)

  • مخرجات التعلم: العمل على أدوات مراقبة أداء البرامج، جمع البيانات وتحليلها، إنشاء لوحات البيانات (Dashboards) والتقارير لمتابعة مخرجات البرامج.
  • المؤهلات المفضلة: خلفية في (الاقتصاد، الإحصاء، إدارة الأعمال)، معرفة قوية ببرنامج (Excel / Google Sheets)، ويفضل الإلمام بـ (SPSS أو Power BI).

6. قطاع التعلم والاستراتيجية: وحدة التعلم والابتكار (Learning & Innovation Unit)

  • مخرجات التعلم: فهم مفاهيم (المتابعة والتقييم M&E) ونظرية التغيير (Theory of Change)، المساعدة في صياغة المحتوى المعرفي (المدونات والملخصات) لقنوات الاتصال الداخلية والخارجية.
  • المؤهلات المفضلة: خلفية في (العلوم الاجتماعية، الاقتصاد، السياسات العامة)، مع اهتمام خاص بكتابة المحتوى (Content writing) وإدارة المعرفة.

نظام العمل وشروط التعاقد للتدريب

  • المدة والمرونة: يتطلب التدريب التزاماً بحد أدنى (شهر واحد)، بمعدل (20 إلى 40 ساعة أسبوعياً). الجدول الزمني مرن وقد يشمل زيارات ميدانية (Field visits) بناءً على حاجة العمل.
  • موعد البدء: يتم تحديده بناءً على التواريخ التي يحددها المتدرب في استمارة التقديم وجداول فرق التوظيف.
  • شروط التعاقد: يُصنف التدريب كـ “توظيف مؤقت” (Temporary employment) لا يشمل تأميناً صحياً أو إجازات مدفوعة الأجر. التدريب خاضع لسياسة (at-will)، ويلتزم المتدرب بالسرية التامة لمعلومات المؤسسة (Confidentiality) وسياسات منع التمييز.

إجراءات التقديم والاختيار

  • يتم التقديم حصرياً عبر الاستمارة الإلكترونية، وسيتم التواصل مع المرشحين المؤهلين (Shortlisted) فقط.
  • سيتم تشكيل لجنة اختيار لعمل مقابلات مبنية على الكفاءة (Competency-based interviews).
  • بنهاية التدريب، سيحصل المتدرب على “خطاب توصية” (Testimonial letter) يوثق المهارات التي اكتسبها، وسيُطلب منه تقييم تجربته عبر استبيان سري (Anonymous survey).

القيم الأساسية لمؤسسة ساويرس

الاحترام (Respect)، الثقة (Trust)، العدالة (Justice)، التعاون (Collaboration)، والتميز (Excellence).


زاوية إيجينكس (Egyincs) لتشريح التدريب

العمل في قطاع التنمية (Development Sector) يختلف جذرياً عن القطاع الهادف للربح (Corporate) وعن العمل الخيري العشوائي (Charity). مؤسسة ساويرس صرحت في إعلانها بوضوح أنها تعتمد على منهجية “فعل الخير بشكل أفضل” (Doing good better) عبر الاستثمار الاستراتيجي. التفاصيل العميقة لكل وحدة في الإعلان تؤكد أنهم يبحثون عن شخصيات تحليلية. سواء كنت في مسار (التمكين الاقتصادي) أو (المتابعة والتقييم M&E)، ستتعلم كيف تقيس “العائد على الاستثمار المجتمعي”. أنت لن توزع إعانات، بل ستتعلم كيف تراقب نجاح مشروع لتمويل سيدات معيلات، وكيف تحلل بيانات لبرنامج توظيف باستخدام أدوات قوية مثل (SPSS و Power BI). هذه الخبرة تحديداً مطلوبة جداً وتدفع فيها المنظمات الدولية (مثل الأمم المتحدة) رواتب ضخمة للمتخصصين.

كبسولة إيجينكس لاجتياز المقابلة (NGO Intern Hack)

بما أن المقابلات ستكون مبنية على الكفاءة (Competency-based)، فالمحاور سيختبر مدى فهمك للفرق بين “النية الطيبة” وبين “الأثر القابل للقياس” (Measurable Impact). سؤال متوقع: (إذا كلفناك بمتابعة مشروع “تدريب 100 شاب على البرمجة”، كيف ستقيس نجاح هذا المشروع التنموي كمتدرب في قطاع المتابعة والتقييم M&E؟)

الإجابة القياسية: (النجاح في التنمية لا يُقاس فقط بـ “المخرجات” (Outputs) مثل عدد الحضور أو الانتهاء من الكورس، بل يُقاس بـ “الأثر” (Impact / Outcomes). سأعتمد في التقييم على أدوات جمع البيانات، مثل عمل استبيانات وتتبع للشباب بعد التدريب؛ لأعرف كم شاباً منهم حصل على وظيفة فعلية خلال 3 إلى 6 أشهر؟ وهل زاد دخلهم المادي مقارنة بما قبل التدريب؟ سأقيس النجاح بمدى التغير الحقيقي في جودة حياتهم، وربط ذلك بـ “نظرية التغيير” (Theory of Change) الخاصة بالمشروع، لأن الهدف الأساسي هو التمكين الاقتصادي الفعلي المبني على الأدلة).

الاتصال بصاحب العمل