نبذة عن حملة مليون ريادي – مشروع رواد ٢٠٣٠ 

كورسات حملة مليون ريادي “المرحلة الثانية” مشروع رواد 2030 | Million Rowad

•  بناء فرق عمل فعالة

كيفية بناء فريق العمل لشركتك الناشئة

الفرق هي لبنة بناء مهمة للمنظمات الناجحة. سواء كان التركيز على الخدمة أو الجودة أو التكلفة أو القيمة أو السرعة أو الكفاءة أو الأداء أو أهداف أخرى مماثلة ، فإن الفرق هي الوحدة الأساسية التي تدعم معظم المؤسسات.

مع وجود الفرق في صميم إستراتيجية الشركة ، يمكن أن يعتمد نجاحك كمؤسسة غالبًا على مدى جودة عملك أنت وأعضاء الفريق الآخرين معًا. كيف هي مهاراتك في حل المشكلات؟ هل الفريق متحمس ومتحفز لبذل قصارى جهده؟ هل تعمل بشكل جيد مع بعض؟ يمكن أن تساعدك هذه الدورة التي تستغرق يومًا واحدًا في الوصول إلى هناك!

 ما سوف تتعملة في هذه الدورة التدريبية

• معرفة قيمة العمل الجماعي
• كيفية تطوير معايير الفريق والقواعد الأساسية وعقود الفريق
• أسلوب لاعب فريقهم وكيف يمكن استخدامه بشكل فعال
• طرق بناء ثقة الفريق
• مراحل تطوير الفريق وكيفية مساعدة الفريق على التحرك خلالها
• الطرق التي يمكن لأعضاء الفريق من خلالها المشاركة والنمو في إطار الفريق

 محتوى الدورة التدريبية

• بناء فرق عمل للشركات الناشئة (أهمية فريق العمل – مراحل تكوين الفريق المختلفة – أدوار تكوين فريق العمل – أهمية التغذية العكسية – أعرف نفسك والآخرين)

• إدارة مراحل النمو و تطوير الشركات

كيف تنمو بشركتك الناشئة بطريقة فعالة

تخيل مدى نجاحك في تنمية شركتك الناشئة إذا استطعت التعلم من نجاحات وأخطاء مئات رواد الأعمال الذين سبقوك – وهذا ما ستفعله هذه الدورة التدريبية من أجلك

سواء كنت مؤسسًا يحاول توسيع نطاق شركتك الناشئة أو مديرًا تنفيذيًا يدير مؤسسة سريعة النمو أو قسمًا لشركتك ، ستزودك هذه الدورة برؤى جديدة ، غالبًا ما تكون غير بديهية ، لتحقيق النجاح المؤسسي على نطاق واسع.

 محتوى الدورة التدريبية

اﻟﻘﺴﻢ 1: الجزء الأول

1. مرحلة التفكير
2. مرحلة ما قبل البدء (التخطيط)
3. مرحلة البدء
4. المرحلة المبكرة من النمو
5. مرحلة النمو
6. مرحلة الخروج

• حل المشكلات وإتخاذ القرارات

تمنحك هذه الدورة التدريبية ما تحتاجه بالضبط لتحسين عاداتك في حل المشكلات واتخاذ القرار. 

يمنحك نماذج وتقنيات يمكنك استخدامها في المواقف المهنية والشخصية الواقعية.

يتعلق الأمر كله بتوفير إطار عملي للتحسين وخلق عادات إيجابية في حل المشكلات واتخاذ القرار.

يعد هذا جزءًا من برنامج المهارات الحياتية الأكبر ، وقد ساعد الأشخاص في المواقف الصعبة جدًا أو الذين يتطلعون إلى تحسين ما يفعلونه.

 محتوى الدورة التدريبية

(13 محاضرة )

اﻟﻘﺴﻢ 1: الجزء الأول  5 ﻣﺤﺎﺿﺮاﺕ  

1. 1. كيفية الخروج من دائرة المشكلة 
2. 2. تعريف المشكلة  
3. 3. تحديد جذور وأسباب المشكلة وأطرافها 
4. 4. تحليل المشكلة
5. 5. تابع تحليل المشكلة 

اﻟﻘﺴﻢ 2: الجزء الثاني  8 ﻣﺤﺎﺿﺮاﺕ

1. 1. توليد حلول للمشكلة  
2. 2. العصف الذهني 
3. 3. كيفية تقييم الحلول  
4. 4. خطة تنفيذ الحلول 
5. 5. وضع البدائل
6. 6. مشكلات الشركات الناشئة
7. 7. المشاكل المالية والتغلب عليها
8. 8. استراتيجية الخروج من المشروع 

• إدارة المشروعات للشركات الناشئة

إذا كنت رائد أعمال منفرد أو صاحب شركة صغيرة ، فتعلم أساسيات إدارة المشاريع للشركات الصغيرة ، وأكمل مشاريعك بنجاح ، في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية.

 محتوى الدورة التدريبية

13 محاضرة   

اﻟﻘﺴﻢ 1: الجزء الأول  6 ﻣﺤﺎﺿﺮاﺕ

1. 1. هدف الشركة الناشئة  
2. 2. Simple payback تعريف 
3. 3. كيفية تحديد نطاق المشروع  
4. 4. عملية بدء المشروع
5. 5. عملية تحقيق التوافق 
6. 6. تخطيط التواصل الفعال

اﻟﻘﺴﻢ 2: الجزء الثاني  7 ﻣﺤﺎﺿﺮاﺕ

1. 1. إدارة الجدول الزمني للمشروع
2. 2. عناصر إدارة الوقت
3. 3. المسار الحرج للمشروع 
4. 4. إدارة الجدول الزمني للمشروع
5. 5. أمثلة على البرامج التي تساعدك على إدارة مشروعك بشكل مبسط
6. 6. تقدير وإدارة التكلفة
7. 7. إدارة ميزانية المشروع

خطوات التسجيل في كورسات حملة مليون ريادي ٢٠٣٠ | Million Rowad

التسجيل في كورسات حملة مليون ريادي المرحلة الثانية باللغة العربية